首先四个字评论：独断专行！
话说：兼听则明，偏听则暗。
一个好的团队应该是气氛融洽，凝聚力高，再以能力分职责，领导者需要拥有更好的能力，也承担更大的责任。其中的一项责任就是创造气氛和提高凝聚力。
那么有能力的领导对下属，应该是随时听取意见，及时给予建议和指导，以提高下属的能力，同时了解下属的工作进度。
经常会遇到能力不配职位的领导，因为顶不住自己的压力，脾气变得暴躁专行，对外无法推动工作，只好向内压制自己下属。
领导瞎指挥，想法完全不接地气，听不进去不同意见，下属怎么办？只要他给你发工资，他说怎么办就怎么办，企业玩蛋了，你再找一个单位呗？
如果你碰到一个领导不听员工的任何建议，不给员工解释的权利，你会怎么办？这个团队迟早会解散的。
一个领导什么事情都不给员工解释，不听别人建议，这样的领导还值得跟他干吗？其实在哪工作都一样，领导都是这么自以为是，当然也不排除咱们自己的见解片面
手下的员工不听领导的意见怎么办？1.表面上看是员工执行力不行。实际上是组织运行的问题，即企业作为一个组织，其运行机制出现了问题。组织的实质是四个字：分工协作。你碰上的情况，一可能是组织内部分工不明确，二可能是协作机制流畅（即流程问题）。所以解决这个问题，不能就员工个人问题解决员工个人问题，需要从组织角度考虑问题产生的根源，然后才能对症下药。
2.就执行力而言，员工执行力取决于两个因素：
一是意愿问题，愿不愿执行；
二是能力问题，能不能执行。
具体你说的这种情况，还需要做深入分析：
一员工为什么不愿意执行；
二是为什么不能执行。
领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出意见建议又不釆纳，该怎么办？谢邀答：作为一个领导者，一个决策者，无论在下什么决定之前，我想都是经过甄密的思考，调查研究，抱着为企事业负责任的前提下作出的决定。关于朋友提到领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出的意见建议又不采纳；我想作为下属能提这样的意见建议难能可贵，可下属所提意见怎么就能证明是可行的，怎么就能证明你提的建议不受损失；只要你有充分的理由，充分的证剧，说服领导，如果领导还是不采纳，说明你的建议不够成熟，不能去执行；那你就认真执行领导的决定，你想领导也不会拿企业的前途当儿戏，也不会对企业和园工不负责任。
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